Die Ontwikkeling Van Korporatiewe

Die ontwikkeling van korporatiewe / Inligtingstegnologie Strategieë - PowerPoint PPT aanbieding PPT & ndash; Die ontwikkeling van korporatiewe / Inligtingstegnologie Strategieë PowerPoint-aanbieding | gratis af te laai - ID: 3b72e3-MTkyY Die ontwikkeling van korporatiewe / Inligtingstegnologie strategieë 9 Die ontwikkeling van Besigheid / Inligtingstegnologie Strategieë Bespreek die rol van beplanning in die besigheid gebruik van inligtingstegnologie, die gebruik van die scenario benadering en. Â € PowerPoint PPT aanbieding Die ontwikkeling van korporatiewe / InformationTechnology Leerdoelwitte Bespreek die rol van beplanning in die besigheid gebruik van inligtingstegnologie, die gebruik van die scenario benadering en beplanning vir kompeterende voordeel. Bespreek die rol van beplanning en sakemodelle Leerdoelwitte (vervolg) Identifiseer 'n paar verandering bestuur oplossings vir eindgebruiker weerstand teen die implementering van die nuwe afdeling I Beplanning Fundamentals organisatoriese beplanning Die beplanningsproses Spanbou, modellering, konsensus Evaluering organisatoriese prestasies en die hulpbronne wat hulle opgedoen het Ontleding van die besigheid, ekonomiese, politieke en maatskaplike omgewing Vooruit en evaluering van die impak van toekomstige ontwikkelings Organisatoriese beplanning (vervolg) Die beplanningsproses (vervolg) Die bou van 'n gedeelde visie en besluit oor doelwitte Besluit watter aksies te neem om doelwitte te bereik Organisatoriese beplanning (vervolg) Strategiese beplanning strategiese Visie taktiese beplanning operasionele beplanning Die scenario benadering tot beplanning Spanne deelneem aan 'n micro 'N Verskeidenheid van sake scenario geskep word Alternatiewe scenario is geskep deur spanne of deur besigheid simulasie sagteware wat gebaseer is op .. 'N Verskeidenheid van ontwikkelinge, tendense, en omgewingsfaktore Beplanning vir Wedyweringsvoordeel (vervolg) Beplanning vir Wedyweringsvoordeel (vervolg) 9 SWOT-analise Sterkpunte (interne) Swakhede (interne) Geleenthede (eksterne) Bedreigings (eksterne) Sakemodelle en Beplanning (vervolg) Spesifiseer hoe die besigheid sal organiseer en e-Business Planning 9 Die e-Business beplanningsproses het drie groot komponente strategie-ontwikkeling Hulpbron bestuur tegnologie argitektuur e-Business Planning (vervolg) IT argitektuur hoofkomponente tegnologie platform data bronne aansoeke argitektuur IT organisasie Die identifisering van e-Business Strategies Die strategiese posisionering Matrix Koste en doeltreffendheid verbeter Lae vlak van verbinding en gebruik van IT Strategie gebruik die Internet en Web te kommunikeer en interaksie Die identifisering van e-Business Strategies (vervolg) Strategiese posisionering Matrix (vervolg) Prestasie verbeterings in besigheid effektiwiteit Hoë vlak van interne verbindings en druk aansienlik verbeter sakeprosesse, eksterne konneksie is laag Strategie maak groot verbeteringe in die besigheid doeltreffendheid. Gebruik intranette en ekstranette om verbind die organisasie met belanghebbendes Die identifisering van e-Business Strategies (vervolg) Strategiese posisionering Matrix (vervolg) Global markpenetrasie Moet kapitaliseer op 'n hoë graad van die kliënt en mededinger konneksie en gebruik van IT. Strategie te ontwikkel e-besigheid en e-handel aansoeke om interaksie te optimaliseer met Die identifisering van e-Business Strategies (vervolg) Strategiese posisionering Matrix (vervolg) Produk en diens Transformasie Alle belanghebbendes word op groot skaal netwerk Strategie te implementeer Internet-gebaseerde tegnologie insluitend e-handel webwerwe en e-besigheid intranette en ekstranette. e-Business Aansoek Beplanning Begin na die strategiese fase plaasgevind Sluit .. Evaluering van voorstelle vir die gebruik van IT om bereik die strategiese prioriteite Evaluering van die besigheid geval vir belegging in afdeling II implementering Uitdagings implementering 'N Proses van die uitvoering van die planne vir 'n verandering in uitvoering daarvan Vereis die bestuur van die gevolge van groot veranderinge in sleutel organisatoriese dimensies soos sakeprosesse organisasiestruktuur bestuursrolle Werknemer werkopdragte belanghebbendes verhoudings Uitvoering daarvan (vervolg) Eindgebruiker Weerstand en betrokkenheid Verandering kan vrees en weerstand te genereer om te verander Sleutels tot die stryd teen eindgebruiker weerstand Behoorlike opvoeding en opleiding Eindgebruiker betrokkenheid by organisatoriese veranderinge Veranderings bestuur Mense is 'n belangrike fokus van organisatoriese verandering bestuur Die ontwikkeling van innoverende maniere om te meet, te motiveer, en beloning prestasie Die ontwerp van programme om te werf en op te lei werknemers teenoor die organisasie Verandering (vervolg) Sleutel taktiek vir 'n verandering Betrek soveel as moontlik mense Maak konstante verandering 'n verwagte deel van die Verandering (vervolg) Sleutel taktiek vir 'n verandering (vervolg) Maak ruim gebruik van finansiële aansporings en Verandering (vervolg) Verandering (vervolg) 'N Verandering bestuursproses Skep 'n verandering visie Definieer 'n verandering strategie ontwikkel leierskap bou verbintenis Bestuur mense prestasie Lewer sakevoordele ontwikkel kultuur ontwerp organisasie